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https://veja.abril.com.br/economia/selfie-se-transforma-em-recurso-contra-fraudes-financeiras/
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https://exame.abril.com.br/economia/greve-dos-caminhoneiros-fez-industria-recuar-109-de-abril-para-maio/
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business
PET Conceito
Transforme sua ideia em uma empresa que dê lucro.
![Texto 144 - Timbó [SITE]](http://www.petadm.ufc.br/wp-content/uploads/2016/10/Texto-144-Timbó-SITE.jpg)
Muitas pessoas sonham em abrir sua própria empresa, mas não sabem como colocar sua ideia em prática. A primeira barreira que costuma ser enfrentada pelos futuros empreendedores é a financeira, pois muitos não têm condições para grandes investimentos. Contudo, sempre existe uma maneira de colocar em prática esse sonho, basta utilizar soluções práticas.
O principal passo para enfrentar esse desafio é elaborar um modelo de negócio inovador que não inclua grandes custos com despesas fixas e um número pequeno de colaboradores para evitar grandes dívidas à empresa, que somente conquistará um equilíbrio financeiro ao longo dos primeiros anos de funcionamento.
Para construção de um bom plano de negócios, é interessante saber onde e como seu dinheiro será investido, portanto, deve-se levar em consideração alguns aspectos importantes, como o público que almeja-se atingir e os possíveis concorrentes, pois entender bem seus possíveis clientes é necessário para tomar ações estratégicas que os agradem.
Ademais, para que o sucesso da empresa seja alcançado, salienta-se que o empreendedor que está no comando da organização deve ter conhecimento e, se possível, experiências vividas na área ou em atividades similares na que pretende atuar. Pois o estudo e o conhecimento são agentes que propiciam uma base sólida para os problemas que poderão ser enfrentados ao funcionamento do novo negócio.
Por fim, se você possui interesse pela atividade empresarial e deseja entrar neste ramo, precisará ter sensibilidade para captar uma boa ideia, colocá-la em prática da maneira correta, ter foco e estar disposto a aprender e enfrentar situações diversas diariamente, para assim obter sucesso no resultado.
Fontes:
10 dicas para tirar sua ideia do papel. Disponível em: <http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/10-dicas-para-tirar-sua-ideia-do-papel-e-montar-uma-startup-de-sucesso,4cde974198962510VgnVCM1000004c00210aRCRD> Acesso em: 08 de setembro de 2016.
Dicas para tirar a ideia do papel. Disponível em:<http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/10-dicas-para-tirar-sua-ideia-do-papel-e-montar-uma-startup-de-sucesso,4cde974198962510VgnVCM1000004c00210aRCRD> Acesso em: 08 de setembro de 2016.
Empresa eficiente, reunião eficiente.
Toda organização detém de um ciclo de reuniões formais destinadas a compartilhar informações, resolver problemas, planejar projetos, revisar o desempenho, tomar decisões e alinhar interesses. Todas estas atividades levam as empresas a realizarem reuniões longas e cansativas, acarretando em falta de produtividade e estresse por conta da quantidade de informações. Logo, para que sua reunião gere elogios e não bocejo, certifique-se de seguir as orientações abaixo:
1. Analise o seu propósito e defina objetivos claros
Analisar, primeiramente, o que pretende alcançar. Depois, se uma reunião é o melhor caminho e, por último, desenvolver um conjunto claro de objetivos mensuráveis.
2. Crie uma agenda e distribuí-la com antecedência
É necessário fornecer o contexto e parâmetros com antecedência, para que os participantes da reunião saibam o que precisa acertar e preparar suas contribuições.
3. Convide as pessoas certas e o número certo
Se objetivo é compartilhar rapidamente informações relevantes, o grupo pode ser grande. Mas se a interação e troca de informações são importantes, o tamanho torna-se mais importante. Muitas pessoas podem sufocar a criatividade e poucos podem limitá-la. Cinco a oito é uma boa variedade. Pense em quem pode ajudá-lo a atingir o seu o cumprimento dos objetivos, pois às vezes específica expertise é necessária.
4. Defina regras básicas
O grupo pode decidir, no início da reunião: deixar apenas um pessoa falar e não permitir interrupções, estabelecer um tempo fixo para contribuições, limitar conversas que se afastam do tópico principal, certificando- se que todos são ouvidos e incentivados a dar diferentes pontos de vista.
5. Inicie e termine no tempo
O mediador da reunião terá de nomear um facilitador que controle o tempo. Mesmo assim, se o grupo atrasar, recomenda-se tentar priorizar os temas da agenda restantes ou, caso o tempo se esgote no meio de uma discussão importante, pergunte ao grupo se está tudo bem ir além da hora final agendada.
6. Esclareça as etapas e responsabilidades de ação
Envolve os passos que a reunião terá e o plano de ação que responderá o objetivo principal.
7. Documente
Envolve distribuir as notas de reunião para seus participantes, contendo: os pontos principais com as decisões tomadas, as etapas da ação, responsabilidades e prazo.
Fonte:
Harvard Business School. Guide to Making Every Meeting Matter, 2011. Disponível em: <http://www.breakpoint.dk/Editor/assets/GuideBook_m%C3%B8der_HBR_maj2011.pdf>. Acesso em: 30 de maio de 2016.
