LIÇÕES ADMINISTRATIVAS A SE APRENDER COM A SELEÇÃO BRASILEIRA

marianne conect

Reconhecida internacionalmente, a seleção brasileira possui 5 títulos mundiais que a faz se tornar objeto de estudo de técnicos e amantes de futebol, além de despertar o interesse de milhões de crianças e adolescentes que sonham em algum dia participar do elenco dessa seleção. Todo esse sucesso se dá devido a um conjunto de técnicas que permitiu o aprimoramento das habilidades e a formação de um time completo e capacitado para poder representar o país da melhor forma.

Sendo assim, o Brasil é reconhecido como o país do futebol e falhas nesse processo de preparação e administração podem gerar traumas, como o ocorrido em 2014 no jogo contra a Alemanha, no qual perdeu de 7 a 1, consequentemente, a partida ficou para a história mundial como uma das piores derrotas em copa do mundo. Com o tempo, a seleção foi se reerguendo a ponto de se tornar o primeiro país sul-americano a se classificar para a copa de 2018.

A seguir estão características que também podem ser aplicadas a fim de garantir o sucesso e a formação de uma empresa como um “time” e não como meros funcionários:

Planejamento: Primeiro passo para a formação de uma equipe de sucesso, o planejamento é essencial, pois, sem ele, ocorre uma série de problemas devido à falta de estrutura e de metas, visto que, não possuir um posicionamento claro pode gerar conflitos de ideias. Na seleção brasileira, o técnico Tite, com seu planejamento aliado ao estudo, possibilitou que a seleção aumentasse 10 pontos e garantisse a primeira colocação.

Importância de um bom líder: O Brasil encontrava-se numa situação criteriosa depois do jogo contra a Alemanha, e, com o passar do tempo, o desempenho caia cada vez mais. Desta forma, foi inevitável a substituição do técnico, revelando a necessidade na troca da administração do time. Com a saída do Dunga e a admissão do Tite, ex-treinador do Corinthians, a seleção começou a recuperar a confiança e adquirir resultados positivos. A Era Tite foi extremamente significativa, demonstrando que um bom líder faz total diferença, mesmo que não atuando ativamente em campo.

Não depender do craque do time: É bastante comum as organizações possuírem um profissional que se destaca de tal forma que a empresa torna-se dependente de suas aptidões. Sendo assim, é fundamental impedir essa dependência, investindo nos demais profissionais e incentivando-os a solucionar os problemas da organização, ao distribuir tarefas e poderes. Da mesma maneira, apesar de o Neymar ser o personagem principal da nossa seleção, medidas devem ser tomadas caso seja necessária a sua retirada. Com essa preparação, mesmo que o craque não jogue, o time não perde.

Contratação de profissionais versáteis:  A versatilidade se caracteriza como a capacidade de exercer diversas funções e desempenhar diversos papeis em uma organização. Logo, a rotatividade exerce uma peça-chave na administração por “testar” os funcionários com o intuito de localizar em quais posições eles mais se encaixam e produzem mais resultados, além de possibilitar facilidade de adaptação a novas circunstâncias.

Diante disto, a seleção brasileira inspira novas formas de lidar com os assuntos administrativos, que podem levar ao sucesso e mudar a história de qualquer organização. Essas lições são imensamente importantes para as empresas nascentes, pois podem facilitar muito a jornada e o êxito. Enquanto isso, só nos resta acompanhar o time brasileiro e torcer para que a taça seja nossa.

Referências

GLOBO. Tite vê injustiça com neymar e prepara seleção para encarar “fantasminha”. Disponível em: <https://globoesporte.globo.com/futebol/selecao-brasileira/noticia/tite-ve-injustica-com-neymar-e-prepara-selecao-para-encarar-fantasminha.ghtml>. Acesso em: 03 maio de 2018.

REUTERS. Brasil garante vaga na copa de 2018 e tite faz alerta: equipe não está pronta. Disponível em: <https://br.reuters.com/article/sportsnews/idbrkbn1700fq-obrsp>. Acesso em: 03 maio de 2018.

PET INFORMA

Se liga nos acontecimentos recentes que influenciam o mundo administrativo! Esse é o #PETInforma

 

Notícias

https://g1.globo.com/economia/noticia/apos-reducao-no-rj-e-ms-outros-4-estados-avaliam-baixar-icms-do-diesel.ghtml

https://exame.abril.com.br/economia/trabalhador-informal-ganha-ate-10-menos-do-que-antes-da-crise/

http://www.infomoney.com.br/negocios/noticias-corporativas/noticia/7468265/comercio-eletronico-espera-faturar-bilhoes-dia-dos-namorados/

Imagens

https://goo.gl/xuP534

https://goo.gl/UW52Lc

https://goo.gl/VPTSBP

https://goo.gl/G3Te5q

https://goo.gl/59cg1G

https://goo.gl/cWp3Kw

 

Marketing Multinível, você sabe como funciona?

Imagem1

Seja uma revendedora Jequiti! Você gostaria de ser um revendedor Hinode ou Mary kay. É bem possível que alguém já tenha lhe oferecido alguns dos produtos dessas empresas. Essas organizações trabalham com o modelo de Marketing Multinível ou Marketing de Rede, um modelo de vendas criado na década de 1940, nos EUA, por Carl Rhenborg.

O marketing multinível foi e é uma evolução das tradicionais vendas diretas unilevel, que se trata do ganho individual de comissões. O multinível veio, assim, para incentivar os revendedores, além de vender, a atrair novos distribuidores. É como uma oportunidade de promoção, em que o vendedor passa a se tornar um líder ou um gerente de vendas, e amplia os seus ganhos. A analista do SEBRAE, Minas Andreza Capelo, exemplifica como a rede funciona: “Família, amigos e conhecidos tornam-se clientes, tanto para comprar quanto para convidar outras pessoas. Nesse caso, a rede ganha uma comissão em cada venda feita pelos ‘distribuidores independentes’ que consegue recrutar”. No Marketing Multinível a forma de trabalho pode ser presencial ou através da internet e, além disso, o revendedor possui autonomia ao comprar seus produtos, pois pode montar seu próprio modelo de negócios, escolhendo quantas horas do dia se dedicará ao trabalho, o tipo de produto que quer comercializar e o público para o qual irá vender.

Podemos citar algumas vantagens do Marketing Multinível: Autonomia de trabalho; Suporte de grandes empresas; e Modelo escalável de ganhos. E algumas desvantagens: Investimento inicial pode ser caro; Criação de redes em longo prazo; e Saturação de revendedores em determinada região.

Portanto, o Marketing Multinível é um modelo comercial de sucesso e traz a proposta de desenvolver o empreendedorismo, pois dar a possibilidade de abrir o próprio negócio, sem necessidade de um alto investimento inicial, prova disso, em 2016, o Marketing Multinível registrou R$ 40,4 bilhões em negócios, segundo a Associação Brasileira de Empresas de Vendas Diretas (ABEVD), representando como este nicho é crescente no Brasil.

Referências Bibliográficas

ADMINISTRADORES. A expansão do marketing multinível no Brasil. 2017. Disponível em: <http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/a-expansao-do-marketing-multinivel-no-brasil/81190/>. Acesso em: 12 de Abril de 2018.

EMALTA. Marketing Multinível: o que é, vantagens e desvantagens. 2016. Disponível em: http://emalta.com.br/marketing-multinivel-o-que-e-vantagens-e-desvantagens/. Acesso em: 12 de Abril de 2018.

REVISTAPEGN. Marketing Multinível é um bom negócio? Disponível em: <https://revistapegn.globo.com/Negocios/noticia/2017/04/marketing-multinivel-e-um-bom-negocio.html>. Acesso em: 12 de Abril de 2018.

Josué Paiva

Fake news e a comunicação interna

Imagem1

Se antes as organizações temiam a chamada rádio pião, conhecida por disseminar informações e conversas informais nos corredores, hoje elas precisam se preocupar em dobro com a existência de notícias falsas ou mal interpretadas. Isto porque, na era da comunicação digital, a possibilidade de isso acontecer extrapola os limites da organização, alcançando redes sociais e outros meios de comunicação, especialmente através das conhecidas fake news.

Como exemplo, os grupos de WhatsApp deram uma nova dimensão para a fofoca nas empresas. Um funcionário não precisa encontrar-se diretamente com o outro para espalhar aquele boato sobre “o chefe”, “a colega”, “o segurança” ou mesmo o “cachorro da faxineira”. E, além disso, a disseminação de informações em plataformas online acontece de forma mais rápida e esquiva, sendo difícil de ser controlada. Como consequência, a imagem e a reputação de um funcionário podem ser manchadas por uma notícia que, muitas vezes, é ausente de veracidade, compartilhada inicialmente por aquele que lhe quer difamar e repassada por outros que se interessam pelo assunto.

Com tantos problemas externos que a organização precisa enfrentar, não há espaço para aqueles causados pela má comunicação interna. O trabalho de um bom líder é tentar evitar que as fake news tenham condições para se desenvolver no ambiente organizacional, um desafio parcialmente difícil, e mediar os conflitos presentes quando estes venham a acontecer. Para isso, os líderes devem desenvolver uma cultura de veracidade, responsabilidade e sensatez nos colaboradores, reforçando a importância da transparência na comunicação interna da organização. O desenvolvimento do pensamento crítico também deve ser estimulado entre os componentes do grupo, pois, dessa forma, as decisões baseadas na lógica e no bom senso serão mais frequentes.

A rede de conexões existentes em uma empresa tende a crescer com o passar dos anos e a comunicação informal acompanha esse avanço tecnológico. Com a mesma velocidade, o combate às falsas notícias também deve crescer, buscando evitar tantos às problemáticas internas quanto às externas. Quando se trata de um mundo online, as paredes de uma organização são um mero amontoado de tijolos.

REFERÊNCIAS

ABERJE. Fake news e a comunicação interna. Disponível em <http://www.aberje.com.br/blogs/post/fake-news-e-radio-corredor/>. Acesso em 16 de Abril de 2018.

FORBES. 3 lições cruciais de liderança na era das “fake news”. Disponível em: <http://forbes.uol.com.br/negocios/2017/04/5-visoes-de-negocios-de-warren-buffett-e-jorge-paulo-lemann/#foto3>. Acesso em 16 de Abril de 2018.

 

Samuel Moreira

PET INFORMA

Se liga nos acontecimentos recentes que influenciam o mundo administrativo! Esse é o #PETInforma

Noticias

https://veja.abril.com.br/economia/20-utilizam-cartao-de-credito-como-renda-complementar/

https://exame.abril.com.br/negocios/advent-international-adquire-fatia-majoritaria-do-walmart-no-brasil/

https://exame.abril.com.br/marketing/apos-aquisicao-bayer-anuncia-fim-da-marca-monsanto/

imagens

https://goo.gl/xY2pF9

https://goo.gl/kVtb1B

https://goo.gl/GMg8Lu

https://goo.gl/26izx4

https://goo.gl/NVJKs5

https://goo.gl/NVJKs5