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O que você faria com a criança? As dificuldades do processo decisório!

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Caso alguém perguntasse a definição de liderança, você provavelmente responderia palavras como união, organização, trabalho em equipe, foco, orientação etc. Se perguntassem, também, sobre a principal atividade do líder algumas respostas comuns/usuais seriam dadas, mas todas elas girariam em volta da famosa tomada de decisão. Esse exercício de escolha é um dos grandes pontos da administração, pois nas organizações ele está em constante ocorrência. Como observado no site do Portal IBC (2018) a importância do processo decisório na alta gestão é imensa, pois a partir dele são gerados os resultados futuros da organização. Desse modo, surge uma dúvida: você estaria pronto para tomar decisões de liderança?

Muitos sonham em um dia alcançar a graça da liderança/gestão, seja de uma grande multinacional ou até mesmo de uma pequena padaria na esquina, entretanto, todos os que sonham estão aptos a tomar decisões difíceis? Existe um desafio feito pelo jornal NYT em 2015 que questionava seus leitores sobre o seu comportamento, se pudessem voltar no tempo e ter em suas mãos a vida de Adolf Hitler quando era bebê, vocês a tirariam?

As decisões organizacionais apesar de não serem tão difíceis como “matar ou não um bebê”, impactam de maneira parecida e tão grande quanto, pois as decisões tomadas decidem o futuro do negócio ou empresa.

Imagine só uma empresa que foi sonhada, idealizada, oficializada, implantada, cresceu, maturou, se reinventou, conta com muitos trabalhadores, logo, sustenta famílias com os salários. Imagine-se, como gestor, tomando a decisão de cortar ou não determinado funcionário que subtraiu algum equipamento da empresa.

No primeiro momento, parece lógico que o funcionário mereça ser demitido, porém vamos observar mais a fundo a situação: determinado funcionário trabalha há mais de 10 anos com a empresa, ele sustenta só, uma família com dez pessoas sendo que duas dessas pessoas são complicadas com deficiências mentais e físicas. Em seus 10 anos de trabalho o contribuinte nunca faltou um dia sem atestado e é querido por toda a empresa, porém roubou da organização um armário do almoxarifado. Daí, surgem os dilemas: Ele deve sair impune devido ao seu histórico ou demitido para que roubos não aconteçam novamente, dessa vez por outros funcionários? O que acontece com sua família, seus filhos e as crianças com deficiência?

Portanto, independente da decisão, por mais “comum” que pareça como uma demissão, tem um grande impacto. Logo, aparece a importância da preparação para a tomada de decisão, o fator liderança deve estar perfeitamente equilibrado, tanto seu lado lógico quanto o emocional. Por fim, quando for decidir algo, lembre-se. Pare, pense, repense, pergunte, questione, faça tudo isso dentro da janela de tempo disponível, e acima de tudo, confie em você!

 

REFERÊNCIAS

OBSERVADOR. Se pudesse recuar no tempo, mataria o bebé Hitler?. 2015. Disponível em: < https://observador.pt/2015/10/26/se-pudesse-recuar-no-tempo-mataria-o-bebe-hitler/ >. Acesso em 15 de Abril de 2019.

OK CONCURSOS. Tomada de Decisão nas Organizações. 2018. Disponível em: < http://www.okconcursos.com.br/apostilas/apostila-gratis/111-administracao-geral/162-tomada-de-decisao-nas-organizacoes#.XLSoEolKgdU >. Acesso em 15 de Abril de 2019.

PORTAL IBC. A IMPORTÂNCIA DA TOMADA DE DECISÕES NAS ORGANIZAÇÕES. 2018. Disponível em: < https://www.ibccoaching.com.br/portal/a-importancia-da-tomada-de-decisoes-nas-organizacoes/ >. Acesso em 15 de Abril de 2019.

 

IMAGEM

https://bit.ly/2S8z1oK

 

ALKS

Franquias, um negócio a se pensar

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A franquia é um modelo de negócio já testado e aprovado, por isso é um meio seguro de entrar no mercado. Entender como uma franquia (em inglês, franchising) funciona é fácil: “uma empresa, por ser franquia, terá o direito de utilizar a marca de outra, comercializará seus produtos e serviços e gerará no consumidor a expectativa de ver o mesmo modelo de negócio nos diversos locais onde ele se deparar com aquela marca” (SEBRAE, 2018). Esta estratégia empresarial é utilizada por empresas que são detentoras de uma marca ou patente, elas são chamadas de franqueadoras, as quais dão o direito de uso de uma marca ou patente e de exploração comercial do que tiver sido desenvolvido ou testado por ela. A franqueadora oferece ao franqueado orientações para a instalação e operação da unidade franqueada, mantendo, assim, o padrão e a qualidade de seus produtos e serviços, conforme determina a Lei 8.955/1994 – Franquia Empresarial.

Para que uma empresa franqueadora ceda sua marca, é necessário pagar uma quantia específica para a aquisição e arcar com uma mensalidade, a qual depende dos níveis de faturamento que é possível obter com a unidade franqueada. Todas as questões de valores, além de direitos e deveres, tanto do franqueado quanto do franqueador, são estipuladas em um contrato (NOVO NEGÓCIO, 2016).

A Associação Brasileira de Franchising (ABF) afirma que o setor de franquias no Brasil aumentou o seu faturamento em 5,1%, passando de R$ 36,89 bilhões para R$ 38,762 bilhões no primeiro trimestre do ano em comparação com o mesmo período de 2017. O presidente da Associação, Altino Cristofoletti Junior, afirmou ao site Pequenas Empresas e Grandes Negócios que “houve uma melhora nos índices de confiança dos consumidores e dos empresários, o que levou a um resultado bastante expressivo em 2017”, demonstrando que esse ramo tende a apresentar maiores resultados em 2018. A empresa O Boticário segue na liderança como maior franqueadora pelo sétimo ano consecutivo no Brasil, desde que a entidade passou a fazer essa lista, com 3.762 lojas.

Portanto, investir no modelo de franquias e se tornar um franqueado pode ser o passo inicial para ter seu próprio negócio e várias probabilidades de sucesso, pois essas empresas possuem uma marca já consolidada, testada e padronizada, diminuindo assim os riscos e problemas de gestão.

Referências Bibliográficas

NOVO NEGÓCIO. Como Funciona Uma Franquia. 2016. Disponível em: http://www.novonegocio.com.br/franquias/como-funciona-uma-franquia/. Acesso em 30 de abril de 2018.

REVISTA PEGN. Faturamento Das Franquias Cresce 8% Em 2017. 2018. Disponível em: https://revistapegn.globo.com/Franquias/noticia/2018/01/faturamento-das-franquias-cresce-8-em-2017.html. Acesso em 10 de maio de 2018.

SEBRAE. Conheça o sistema de franquias. 2018. Disponível em: http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/conheca-o-sistema-de-franquias,6c9b39407feb3410VgnVCM1000003b74010aRCRD. Acesso 04 de maio de 2018.

Josué Paiva

 

 

Ovos de chocolate: A receita da Páscoa que aumenta a receita das empresas

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Aproxima-se o momento mágico que, para a maioria das crianças, é a época na qual um lindo coelhinho de olhos vermelhos e pelos branquinhos distribui ovos de chocolate e, quem sabe, elas poderem encontrar aquele brinde de seu personagem favorito dentro dele. Entretanto, na perspectiva de muitas empresas, principalmente das produtoras de chocolate, a Páscoa é um período que pode ajudar a aumentar a sua receita.

Nas redes de varejo, a decoração pascoal dá um ar mágico para as lojas, que dispõem os chocolates em seus corredores e forram seus tetos, atraindo, assim, a atenção dos compradores. Os ovos de chocolate são um produto sazonal, ou seja, tem sua maior demanda em determinado período do ano, devido à comemoração da Páscoa. Mesmo com o declínio do número de venda nos últimos dois anos, as estimativas são positivas: segundo a consultoria Euromonitor, está previsto uma alta de 7,9% nas vendas sazonais de chocolate para o ano de 2018.

Entretanto, é importante lembrar que as empresas precisam de um bom planejamento estratégico caso queiram lucrar nesse período. Estratégias como as parcerias com outras organizações para a construção de brindes e a diversificação dos preços e qualidades do produto são muito utilizadas para garantir a preferência do comprador frente aos seus concorrentes.

Dessa forma, a venda de ovos de chocolate pode ajudar muitas empresas a baterem as suas metas. Entretanto, como já falado, um produto sazonal tem sua grande demanda apenas em determinados períodos, sendo comum sua desvalorização após esse, por isso é um grande risco voltar toda a empresa para a sua fabricação. Para isso, é importante que as organizações continuem com suas produções, elevando o pedido de matéria-prima e contratando profissionais temporários para atender à procura.

Referências:

ENDEAVOR BRASIL. Sazonalidade: sua empresa está pronta para ela?. Disponível em: <https://endeavor.org.br/sazonalidade/>. Acesso em: 08 de março de 2018.

DIÁRIO DO COMÉRCIO. Páscoa: sazonalidade dos negócios. Disponível em: <http://diariodocomercio.com.br/noticia.php?tit=pascoa_sazonalidade_dos_negocios&id=63895>. Acesso em: 08 de março de 2018.

DIÁRIO DO NORDESTE. Páscoa aquece venda de produtos sazonais. Disponível em: <http://diariodonordeste.verdesmares.com.br/cadernos/negocios/pascoa-aquece-venda-de-produtos-sazonais-1.427142>. Acesso em: 08 de março de 2018.

PORTAL AMIS. Indústrias de chocolate esperam melhora em vendas de ovos de Páscoa. Disponível em: <http://www.portalamis.org.br/?secao=noticias&id=3462>. Acesso em: 08 de março de 2018.

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